GT 06 - FRONTEIRAS ETNICAS FRONTEIRAS ETICAS 
ELIANA GRANADO* 
ESTE ARTIGO PRETENDE CONTRIBUIR REFLEXAO SOBRE EXPERIENCIAS INSTITUCIONAIS TENDO COMO FOCO QUESTAO INDIGENA PARTIR RELACOES ESTABELECIDAS ENTRE AGENTES GOVERNAMENTAIS – AQUI REPRESENTADOS POR UMA EMPRESA ESTATAL FURNAS CENTRAIS ELETRICAS S.A POR ORGAO SERVICO PUBLICO FEDERAL – FUNDACAO NACIONAL INDIO DERAM COM IMPLANTACAO PROJETOS ECONOMICOS SETOR ELETRICO1 ENVOLVENDO TERRAS INDIGENAS. 
NAS ULTIMAS DUAS DECADAS SETOR ELETRICO NACIONAL VEM SENDO COMPELIDO ADEQUAR SEUS PROCEDIMENTOS RELACAO VERIFICACAO VIABILIDADE SEUS EMPREENDIMENTOS ALEM CRITERIOS TECNICOS ECONOMICOS PASSANDO TAMBEM CONTEMPLAR VARIAVEL AMBIENTAL. ISSO FOI IMPERIOSA CONTRATACAO PROFISSIONAIS VARIAS ESPECIALIDADES AREAS FISICO-BIOTICA SOCIO-AMBIENTAL PASSARAM COMPOR SEUS QUADROS FUNCIONAIS PARTIR ENTAO. 
ABORDAGEM PARTIR CONSIDERACOES ACERCA POLITICAS FURNAS VOLTADAS VIABILIDADE AMBIENTAL CONDICIONA EXEQÜIBILIDADE SEUS PROJETOS DESENVOLVIMENTO PERIODO VAI 1986 2005 CONTEXTO UMA RELACAO CRIADA POR FORCA LEGISLACAO BRASILEIRA FORMA PARCERIA TENDO COMO BASE DUAS EXPERIENCIAS ANTERIORMENTE CITADAS. 
NESSE CONTEXTO COMO UNICA PROFISSIONAL DESEMPENHANDO ESSA FUNCAO EMPRESA QUAL SEJA MEDIAR GESTAO QUESTAO INDIGENA VE-SE UMA OPORTUNIDADE IMPAR FAZER EXERCICIO COMPREENSAO DESSE RELACIONAMENTO PARTIR UMA PERSPECTIVA HISTORICA CULTURA EMPRESARIAL REFLETE RELACIONAMENTO COM FUNAI RESULTADOS DELA ADVINDOS COMUNIDADES INDIGENAS ENVOLVIDAS. PARAFRASEANDO AUGE (1997 9) BUSCO FAZER UMA REFLEXAO ENTRE “O ESPACO HISTORICO ANTROPOLOGIA TEMPO ANTROPOLOGICO HISTORIA”. 
INCORPORACAO ANTROPOLOGO ORGANIZACAO 1993 PORTANTO ORIGINOU-SE NECESSIDADE INTERLOCUCAO DENTRO CAMPO DESCONHECIDO NAQUELE UNIVERSO EMPRESARIAL CONTEXTO PREOCUPACOES AMBIENTAIS GERADAS NESSAS ULTIMAS DECADAS QUANDO ‘MEIO AMBIENTE’ GANHOU VISIBILIDADE POLITICA TORNOU-SE PONTOS BASICOS POLITICAS DESENVOLVIMENTO PAIS. DESSE LUGAR FALA- BUSCANDO DEMONSTRAR PAPEL DESSE ANTROPOLOGO CONTEXTO UNIVERSO EMPRESARIAL TENDE SIGNIFICAR EXPOR BASES UMA METODOLOGIA ANTROPOLOGICA COMPREENSAO ACAO TRABALHO ANDAMENTO. CONSISTE PROMOVER MEDIACAO RELACIONAMENTO ENTRE EMPREENDEDORES COMUNIDADES INDIGENAS ENVOLVIDAS TRABALHANDO SENTIDO ESSAS CADA VEZ MAIS POSSAM EXPRIMIR SEUS ANSEIOS NECESSIDADES PARTICIPANDO PROCESSO NEGOCIACAO COMO SUJEITOS HISTORICOS SAO; MESMO TEMPO EMPREENDEDORES POSSAM SER ORIENTADOS RELACAO EXISTENCIA FRONTEIRAS CULTURAIS PROMOVAM UMA ATUACAO MAIS TOLERANTE CENARIOS CARACTERIZADOS POR SITUACOES CONFRONTO VISOES MUNDO MUITO DISTINTAS. COMO NOS ENSINA MALINOWSKI (1951 27-36) ANTROPOLOGO TEM DEVER MORAL SER INTERPRETE JUSTO VERDADEIRO POPULACOES NATIVAS COM QUAIS DESENVOLVE SEUS TRABALHOS ASSIM COMO CONHECER CONDICOES VIVEM MODO SER CAPAZ ESCLARECER REALMENTE NECESSITAM ASPECTOS MAIS SOFREM PRESSAO INTERVENCAO. 
SOUZA LIMA (2002 18) EXAMINA POSSIBILIDADES INSERCAO PROFISSIONAL ANTROPOLOGO QUADRO AMPLIOU SIGNIFICATIVAMENTE MERCADO TRABALHO EXTRA-UNIVERSITARIO IMPOE UMA REFLEXAO MAIS DETIDA SOBRE DILEMAS ENFRENTADOS NESSAS NOVAS POSICOES. ANTROPOLOGO ASSUMIR POSICAO “PROFISSIONAL ESTRANHAMENTO” ESTARIA CONTRIBUINDO FORTALECIMENTO UMA ATITUDE DIALOGICA NEGOCIANDO TRADUZINDO SIGNIFICADOS ENTRE INDIOS NAO–INDIOS “LENDO” GERINDO CONFLITOS INERENTES VIDA SOCIAL. NESSE SENTIDO ANALISE FENOMENOS AFINS DESENCADEADOS UNIVERSO ORGANIZACOES IMPRESCINDIVEL PROMOVA ESSE DIALOGO ENTRE ADMINISTRACAO ANTROPOLOGIA. 
VELHO KUSCHNIR “A POSSIBILIDADE LIDAR COM VARIOS CODIGOS VIVER DIFERENTES PAPEIS SOCIAIS (...) INDIVIDUOS ESPECIFICOS CONDICAO MEDIADORES QUANDO IMPLEMENTAM MODO SISTEMATICO ESSAS PRATICAS. (...) MEDIADORES ESTABELECENDO COMUNICACAO ENTRE GRUPOS CATEGORIAS SOCIAIS DISTINTOS SAO MUITAS VEZES AGENTES TRANSFORMACAO ACENTUANDO IMPORTÂNCIA SEU ESTUDO. SUA ATUACAO TEM POTENCIAL ALTERAR FRONTEIRAS COM SEU IR VIR TRANSITANDO COM INFORMACOES VALORES”. 
ASSIM PAPEL ANTROPOLOGO EMPRESA PARECE ADEQUADO MEDIAR ESSES CAMPOS FORCAS QUANDO SITUA COMO INTERLOCUTOR RELACIONAMENTO ENTRE EMPREENDEDORES COMUNIDADES INDIGENAS ENVOLVIDAS. EXPERIENCIAS APREENDIDAS NESSE ESTUDO BUSCAM TRAZER TONA DECISOES ACOES CONSEQÜENCIAS RESULTANTES DESSE RELACIONAMENTO ENTRE FURNAS FUNAI RELATIVO COMUNIDADES INDIGENAS ENVOLVIDAS NOS PROJETOS ECONOMICOS PRIMEIRA PRINCIPALMENTE RELACOES PODER FORMAS RESISTENCIA CONFLITO SURGIDAS COMO RESPOSTAS IMPACTO DECORRENTE EXECUCAO PARCERIA ENTRE SI PARTIR DOIS CASOS CONSTRUCAO UMA HIDRELETRICA INCIDINDO TERRA INDIGENA AVA-CANOEIRO GOIAS CONSTRUCAO UMA LINHA TRANSMISSAO PROXIMA AOS LIMITES DUAS TERRAS INDIGENAS GUARANI SAO PAULO. 
EXERCER ESSE PAPEL BASEIA-SE TANTO SEU CONHECIMENTO TEORICO QUANTO RECONHECIMENTO DIREITO CONSTITUIDO DESSAS COMUNIDADES PARTICIPAREM PROCESSO DESDE FASE PLANEJAMENTO. MESMA FORMA ANTROPOLOGO ATUA RELACAO AOS EMPREENDEDORES MODO ESTES POSSAM BUSCAR SOLUCOES MAIS EQUILIBRADAS TORNANDO SEUS PROJETOS MENOS ARRISCADOS PROPORCIONALMENTE MAIS FACTIVEIS MESMA MEDIDA SEU DESEMPENHO PROFISSIONAL POSSA REPRESENTAR EMPRESA UMA FORMA INTERLOCUCAO ATUACAO ADEQUADA LIDAR COM AQUELA REALIDADE CULTURALMENTE DIFERENCIADA FRANCAMENTE DESCONHECIDA. SOB ESSE PONTO VISTA ANTROPOLOGO PODE SER CONSIDERADO UMA ESPECIE OMBUDSMAN2. 
TAL EXPERIENCIA PERMITIU ACOMPANHAR CONSTRUCAO DESSA PARCERIA PERMEADA SITUACOES VEM CONFIGURANDO DESDE AMIGAVEIS CO-RESPONSAVEIS TENSAS CONFLITANTES PARTIR DISCURSOS ACOES REPRESENTACOES PARTES MEDIDA RETROCEDEM RELACOES CONFIANCA GERAM IMPASSES INSTITUCIONAIS DESCONFIANCAS DIFICULDADES PARECEM INTRANSPONIVEIS MENOS CURTO PRAZO NAO RARO SUGEREM TRANSFORMAR PARTES ENVOLVIDAS MAIS ADVERSARIAS PARCEIRAS; ACREDITA-SE ENCONTRAR ESSE CAMINHO MEIO HA PASSAR NECESSARIAMENTE PELO RECONHECIMENTO “OUTRO” SUAS DISTINTAS FORMAS PENSAR MUNDO ISTO PELO RESPEITO SEU DIREITO PERMANECER DIFERENTE. RESUMO SUPOE-SE LOGICA ADMINISTRACAO AMBAS RACIONALIDADES BASEIA-SE BALANCEAMENTO SUAS RESPECTIVAS ACOES ECONOMICAS POLITICAS SOCIAIS CULTURAIS. 
PROMOTORES “DESENVOLVIMENTO” AREA FRONTEIRA ENTENDIDA COMO ZONA FRICCAO CIVILIZACAO COM PRIMITIVO SELVAGEM CONFIGURACAO INOSPITA REGIAO ACABA POR JUSTIFICAR SUA EXPLORACAO PRINCIPALMENTE SENTIDO MERCANTIL MAIS PERVERSO COMO OBSERVA JUNQUEIRA SOB ALEGACAO ESTAREM TRAZENDO PROGRESSO DESENVOLVIMENTO REGIAO (JUNQUEIRA 2000 103). 
GRANDES DESAFIOS ATUALIDADE RESIDE CONSTRUCAO NOVAS BASES DIALOGO PRATICA TOLERÂNCIA QUANDO PROPOE APRENDER CONVIVER COM DIFERENTE TRANSFORMANDO NOVOS LACOS CONVIVENCIA SUPOSTAMENTE NOS SEPARA. ESSES LACOS EXPANDEM MEDIDA SAO INTENSIFICADAS RELACOES GLOBAIS MEIOS COMUNICACAO GANHAM CADA VEZ MAIS VELOCIDADE RELACOES INTERNACIONALIZAM PROMOVENDO ESTREITAMENTO FRONTEIRAS. 
TOLERÂNCIA TAL COMO PROPOSTA PELAS NACOES UNIDAS 3 PRIMEIRO PASSO INDISPENSAVEL REFERINDO-SE SOBRETUDO RESPEITO MUTUO QUANDO INTERPOEM DIVERGENCIAS LIGADAS PENSAMENTO OPINIAO CRENCA. NAO TRATARA HIPOTESE ALGUMA TOLERÂNCIA SENTIDO SUBMISSAO PROCESSOS DEGRADANTES OU ACOBERTAMENTO SITUACOES CRIMINOSAS (FISCHMANN 2001 21). 
CABE LEMBRAR UMA ATUACAO SOCIALMENTE RESPONSAVEL POR PARTE EMPREENDEDORES ENVOLVE TAL EXERCICIO TOLERÂNCIA ANTROPOLOGOS TRATA-SE SEGUNDO GELLNER (APUD RUBEN 1995 81) DEVER OFICIO ELES ESTARIAM TREINADOS MODO REDUZIR VISOES TIDAS PELOS PROPRIOS AGENTES SOCIAIS COMO RADICALMENTE DIFERENTES ASPECTOS CLARAMENTE RESIDUAIS. AINDA ACORDO COM RUBEN (1995 80) BRASIL EMPRESARIOS ESTAO SENDO LEVADOS CADA VEZ MAIS LIDAR COM SITUACOES ENVOLVEM PRATICAS VISOES TIDAS POR ELES MESMOS COMO RADICALMENTE DIFERENTES ISTO DEPARAM FREQÜENTEMENTE COM FORMAS CONCRETAS ACAO COMPREENSAO MUNDO CONSIDERADAS INTRADUZIVEIS. ESSAS VISOES MUNDO CONFRONTO MUITAS VEZES PRODUZEM RELACIONAMENTO QUAL OBSERVAM-SE CONFLITOS INTERESSES TENTATIVAS IMPOSICAO UMA PRATICA SOBRE OUTRA. 
ATUACAO ANTROPOLOGO NESSE ESPACO SOCIAL LEGITIMA QUANDO ENTENDIDA DESENVOLVIDA SOB ESSA OTICA OU SEJA MEDIACAO ÂMBITO AGIR COMUNICATIVO COMO PROPOSICAO CONDICOES CHEGAR CONSENSOS PELA VIA DIALOGO ENTRE PARTES INSERIDAS SISTEMA FRICCAO INTERETNICA COMO OBSERVA OLIVEIRA (1996 35) QUANDO FICA DEMONSTRADA NAO-ESPECIALISTA INVESTIDO FIGURA EMPREENDEDOR EXISTENCIA FRONTEIRA COM “OUTRO” VIDA SOCIAL COMPOE SEU UNIVERSO “CONSTITUIDA RELACOES SOCIAIS NAO PODEM SER REDUZIDAS UMA SERIE ATIVIDADES JUSTAPOSTAS COMO SUGERE ‘MANUAL SETOR’” (SIGAUD IN SANTOS & ANDRADE 1988 108). 
IMPORTANTE DESTACAR EXPERIENCIA TRATO QUESTAO INDIGENA ADQUIRIDA PELA EMPRESA SOMADA AOS DISPOSITIVOS LEGAIS CONSOLIDADOS NOS ULTIMOS ANOS NAS AREAS AMBIENTAL INDIGENISTA AOS POUCOS VEM DANDO SUPORTE COMBATE UMA PRATICA RECORRENTE. COMO EXEMPLO AINDA NAO ESTEJA DIRETAMENTE DENTRO RECORTE DESSE TRABALHO PODE-SE CITAR ESTUDOS ANTROPOLOGICOS REALIZADOS 2004 SOB RESPONSABILIDADE FURNAS COM COMUNIDADES INDIGENAS RONDONIA PELA PRIMEIRA VEZ FASE INVENTARIO ISTO PLANEJAMENTO APROVEITAMENTOS HIDRELETRICOS RIO MADEIRA CONTEMPLANDO PESQUISAS COMUNIDADES TERRAS INDIGENAS INSERIDAS DENTRO BACIA HIDROGRAFICA DAQUELE RIO. MESMO NAO ESTANDO LOCALIZADAS AREA DELIMITADA SER ESTUDADA EMPREENDIMENTO FORAM REALIZADAS REUNIOES NAS ALDEIAS QUANDO INDIOS FORAM INFORMADOS SOBRE POSSIVEIS FUTUROS EMPREENDIMENTOS REGIAO PROVAVEIS EFEITOS SOBRE SUAS TERRAS. 
HISTORICAMENTE NOS CASOS INTERFERENCIA SETOR ELETRICO COM TERRAS INDIGENAS MAIS COMUM TEM SIDO QUANDO INDIOS SAO CHAMADOS “DIALOGO” NEGOCIACOES DIRETAMENTE OU POR INTERMEDIO ORGAO TUTELAR IMPLANTACAO EMPREENDIMENTO JA ESTA DETERMINADA RESTA SABER HA MITIGAR OU COMPENSAR PASSIVO AMBIENTAL4 VENHA REPRESENTAR. 
DESPEITO INTERESSES ECONOMICOS POLITICOS MOVEM SETOR ELETRICO SEUS PROJETOS CONSTATA-SE DECISOES UNILATERAIS NAO MAIS PREVALECEM COMO HA TEMPOS ATRAS. NOS ULTIMOS ANOS EMPRESAS COMPOEM SAO INSTADAS CADA VEZ MAIS OUVIR OUTROS INTERESSES MANIFESTOS DENTRE ELES SOCIEDADES INDIGENAS. EXPANSAO SETOR ESTA DIRETAMENTE LIGADA CONCILIACAO SEUS INTERESSES COM SOCIEDADE COMO TODO. 
NESSA CONDICAO MEDIADOR ENTRE CULTURAS EMPRESA ANTROPOLOGO VE MUITAS VEZES SITUACOES TOTAL DESCONFORTO PASSANDO MINIMO POR SITUACOES “MAL-ESTAR” ETICO. COMO EQUILIBRASSE DIUTURNAMENTE SOBRE FIO UMA NAVALHA. AINDA ASSIM OPTOU-SE POR ASSUMIR ABERTAMENTE AINDA CRITICAMENTE PAPEL MEDIADOR DESSA RELACAO BUSCA ACESSOS PRIVILEGIADOS COMPREENSAO “NOS” TAO PRONTAMENTE OPOE AOS “OUTROS”. 
CAMINHO VIAVEL ESSA PRATICA PODE SER DEFINIDO COM APLICACAO UMA POLITICA RESPONSABILIDADE SOCIAL VOLTADA GESTAO QUESTAO INDIGENA ÂMBITO ACOES AMBIENTAIS REALIZADAS POR FURNAS. RESPONSABILIDADE SOCIAL AQUI ENTENDIDA COMO ESTRATEGIA VALORIZACAO TECNICO-GERENCIAL ISTO COMPROMETIDA NAO APENAS COM QUALIDADE SERVICOS TECNICOS PROVENIENTES DECISOES GERENCIAIS5 MAS TAMBEM CONFERIR-LHE STATUS SOCIALMENTE CORRETOS. PARTIR ACEITACAO DESSA VISAO RESPONSABILIDADE SOCIAL DESDE FASE PLANEJAMENTO EMPREENDIMENTO TENDE-SE SUPOR APRESENTEM ALTERNATIVAS POSSAM SER ABSORVIDAS POR INTERESSES DISTINTOS OU SEJA SEM ANULAR OU FERIR PRINCIPIOS BASICOS RACIONALIDADE ECONOMICA VIGENTE NEM DESRESPEITAR DIREITOS FUNDAMENTAIS SOCIEDADES INDIGENAS NOTADAMENTE SIGNIFICADO CERTOS VALORES NAO MENSURAVEIS MONETARIAMENTE GERAL TRATADOS EQUIVOCADAMENTE COMO INDENIZAVEIS SOB FORMA COMPENSACOES AMBIENTAIS FAZEM PARTE DESSA LOGICA DIFERENCIADA. 
IMPORTANTE RESSALTAR NOS HORIZONTES DESSE RELACIONAMENTO HA CADA CASOS UMA POPULACAO SER COMPENSADA POR MEIO PROGRAMA EXECUTADO PELA FUNAI PATROCINADO POR FURNAS NORTEADO POR UMA LEGISLACAO CONSOLIDADA DETERMINA CUMPRIMENTO OBRIGACOES ESTIPULADAS. MAS ENTRE ESSA POPULACAO OBJETIVOS PROJETO EXISTEM PRATICA ENTRAVES BUROCRATICOS DIFICULTAM IMPLEMENTACAO ATIVIDADES PLANEJADAS FIEL OBSERVÂNCIA PRECEITOS LEGAIS. 
DESDE CONCEPCAO DESSA PARCERIA VOLTADA GERIR QUESTAO INDIGENA EMPRESA 1986 RELACAO ENTRE ESSES UNIVERSOS INSTITUCIONAIS NATUREZA OBJETIVOS TAO DISTINTOS PRODUZIU LONGO SEU DESENVOLVIMENTO TENSOES MUITAS VEZES LEVARAM PARALISACOES ACOES OU CONFLITOS DISTINTAS NATUREZAS MOBILIZAR AGENTES TORNO OBJETOS FAZIAM DISCORDAR. JA PARTIR 1988 COM NOVA CARTA CONSTITUCIONAL VARIAS DESSAS CIRCUNSTÂNCIAS MINISTERIO PUBLICO INTERMEDIOU RELACOES SEJA EFETIVAR SUA PRATICA OU GARANTIR SUA CONTINUIDADE SEJA PELA INDEFINICAO QUESTOES LEGAIS PASSAM PELO RECONHECIMENTO DIREITOS POPULACOES INDIGENAS. 
PARTINDO FORMULACOES BOURDIEU (2004 164) SOBRE CAMPOS SOCIAIS – “CAMPOS LUTAS ONDE MANIFESTAM RELACOES PODER” – SUPERAR OBJETIVISMO EMPRESARIAL EXIGE PARTIR ENTENDIMENTO TANTO CATEGORIA POPULACAO INDIGENA COMO CATEGORIA MEIO AMBIENTE NAO CONSTITUEM REALIDADES EMPIRICAS SI MAS CONSTRUCOES SOCIAIS REPRESENTACOES ACIONADAS CAMPO FORCAS QUAL INTERAGEM DISTINTOS GRUPOS SOCIAIS. 
ASSIM PENSAR IMPASSES SOB OTICA CONFLITO MUDANCA BUSCOU-SE CONSIDERAR CAMPO RELACOES ELE FOI GERADO COMO INDISPENSAVEL SUA EXECUCAO BEM COMO DIFERENTES NIVEIS AGENCIAMENTOS HUMANOS TECNICOS ELE PERMITIU POIS FOI BASICAMENTE ATRAVES DELES FORAM CONSTRUIDAS MANTIDAS VARIAS FORMAS CONFLITOS FOCOS RESISTENCIAS RECIPROCAS DESDE NIVEL PERTENCIMENTO INSTITUCIONAL (INSTITUICOES PUBLICAS GOVERNAMENTAIS NAO GOVERNAMENTAIS EMPRESA PRIVADA) PASSANDO PELO NIVEL PODER (ECONOMICO POLITICO) AINDA NIVEL FORMACAO INSERCAO PROFISSIONAL (ENGENHEIROS ANTROPOLOGOS ADMINISTRADORES INDIGENISTAS ALEM TECNICOS GERENTES DISTINTAS FORMACOES). 
PROBLEMAS PERCEBIDOS RELACOES VIVIDAS DENTRO RECORTE OBSERVADO COMO TRATASSEM REALIDADES NAO ARTICULADAS MAS APARTADAS ESTABELECERAM ATRAVES RUIDOS COMUNICACAO DECISOES NAO COMPARTILHADAS TOMADAS FORA CONTEXTO PLANEJAMENTO DEFINIDO. DIFICULDADES TAMBEM GERADAS PARTIR PROCEDIMENTOS IMPROVISADOS MUITAS VEZES EFETIVADOS POR PARTE FUNAI COLOCAM ENCONTRO COM REGRAS OPERACIONAIS RIGOROSAS ESTABELECIDAS PELA EMPRESA. SOMAM-SE AINDA INTOLERÂNCIAS DESCONFIANCAS ACUSACOES ATITUDES HOSTIS. TODAS ESSAS VIVENCIAS CONFIGURARAM MUTUAMENTE PERIODO ESTUDADO GERARAM UMA GAMA PROBLEMAS CULMINANDO COM ENCONTRO (OU DESENCONTRO) DISTINTOS ATORES REPRESENTANTES NIVEL GERENCIAL EMPREENDEDORES FUNAI REPRESENTANTES MINISTERIO PUBLICO FEDERAL TECNICOS CONSULTORES EXTERNOS REPRESENTANTES INDIGENAS. 
ESSE ENCONTRO GEROU UMA ESPECIE PALCO EMBATES MEDIDA DESENCADEOU MEIO ATIVIDADES TRABALHO COMPARTILHADO INUMEROS CONFLITOS CONFRONTOS NATUREZAS DISTINTAS MESMO CONSIDERADOS SUSCETIVEIS AOS AMBIENTES TRABALHO NAO DEIXOU INSTIGAR TENTATIVA COMPREENDE-LOS. 
CONTEXTO ESTUDADO UHE SERRA MESA TENDO COMO FOCO UMA EXECUCAO TRUNCADA ACOES VOLTADAS COMPENSACAO COMUNIDADE AVA-CANOEIRO TENDE-SE PENSAR BOA PARTE PROBLEMAS APRESENTADOS POSSAM ESTAR RELACIONADOS FATORES GERENCIAIS TENDO VISTA PODER CONVENCIMENTO GERENCIAS INTERMEDIARIAS NAS TOMADAS DECISOES POLITICAS EMPRESA AOS PERFIS POLITICO-ADMINISTRATIVOS AGENTES INSTITUCIONAIS ENVOLVIDOS MODO FOI CONCEBIDO DIALOGO ENTRE TAIS AGENTES. 
MESMA FORMA RELACAO CONSTRUCAO LT ENTORNO TERRAS INDIGENAS GUARANI SAO PAULO RELACAO ENTRE ESSES UNIVERSOS INSTITUCIONAIS NATUREZA OBJETIVOS TAO DISTINTOS PRODUZIU TENSOES MUITAS VEZES LEVARAM PARALISACOES ACOES CONFLITOS MOBILIZAR AGENTES TORNO OBJETOS FAZIAM POLEMIZAR DESDE DIMENSAO PRATICO-OPERACIONAL INDEFINICAO QUESTOES LEGAIS PASSAM PELO RECONHECIMENTO DIREITOS SOCIEDADES INDIGENAS COM INTERVENIENCIA MPF REPETIDAS OCASIOES. 
NAS TRATATIVAS QUESTAO INDIGENA UHE SERRA MESA CONFIGUROU CENARIO POLISSEMICO POLIFONICO ENTRE VARIOS AGENTES CONSTITUINDO-SE ENTRAVES SUA IMPLEMENTACAO CONTRARIO ACOMPANHAMENTO ACOES TERMO COMPROMISSO AJUSTE CONDUTA (TAC) RELACAO COMUNIDADES GUARANI SILENCIO PROLONGADO VEM REVELANDO AUSENCIA INSTITUCIONAL FUNAI CUMPRIMENTO ESTABELECIDO NAQUELE INSTRUMENTO JURIDICO. 
FATOR GERENCIAL SEM DUVIDA ASPECTO BASICO SER OBSERVADO MAS NAO TUDO. TANTO RELACAO FUNAI QUANTO FURNAS QUANDO TRATA COMPREENDER UNIVERSO ORGANIZACIONAL OU PESQUISAR QUESTOES GERADAS POR ELE FATOR GERENCIAL NAO BASTA ELUCIDAR TODAS DIFICULDADES. 
OUTRAS DIMENSOES DEVERAO SER CONSIDERADAS AINDA SUTIS ESQUECIDAS PODEM PASSAR DESPERCEBIDAS NESSE MUNDO ORGANIZACOES APARENTEMENTE PREVISIVEL NEM SEMPRE ESTAO RELACIONADAS COORDENACAO EFICAZ PROGRAMAS ACAO ESTRUTURA MATERIAL COMANDOS CONTROLES EFICIENTES TODAS MOVIMENTOS COLETIVOS. POR ISSO IMPORTÂNCIA DIALOGO CONSTANTE ENTRE ADMINISTRACAO ANTROPOLOGIA VOLTADO ANALISE FENOMENOS ACONTECEM MUNDO ORGANIZACOES(CHANLAT 1996 21-45). 
ASSIM ALEM FATOR GERENCIAL OUTROS ASPECTOS FORAM CONSIDERADOS ESTUDO CONFLITOS DESENCADEADOS CONTEXTO RELACIONAMENTO FURNAS-FUNAI TANTO CASO UHE SERRA MESA COMO TAMBEM OBSERVADOS ÂMBITO LT ITABERA-TIJUCO PRETO III. PARTINDO FORMULACOES BOURDIEU (1998 2004) SOBRE CAMPOS SOCIAIS – CAMPOS LUTA ONDE MANISFESTAM RELACOES PODER – MECANISMOS ESTRATEGIAS MOVIMENTAM REPRODUZEM MODIFICAM. AQUELE AUTOR UNIVERSO SOCIAL FUNCIONA COMO CAMPOS MOVIMENTAM DIFERENTES TIPOS CAPITAL LUTAS DESSE MODO SOCIEDADE FAZ VISIVEL POR MEIO ESPACOS SOCIAIS TORNAM-SE PARTICULARES PELA MANIFESTACAO RELACOES PODER AGENTES VAO DISPUTAR INTERESSES ESPECIFICOS OCUPANDO POSICOES FIXADAS PREVIAMENTE DETERMINADAS PELO CAPITAL SOCIAL6 ADQUIRIDO LONGO SUAS VIDAS. (BOURDIEU APUD LIMA 2002 147). 
DESSE MODO IMPASSES OCORRIDOS PARTIR RELACIONAMENTO FURNAS FUNAI NAS DUAS EXPERIENCIAS DISCORRIDAS PODEM SER PENSADOS COMO RESULTADO CAMPO CONTENDO VARIOS NUCLEOS PODER LUTAS QUAL OCUPAM POSICOES TIDAS COMO HIERARQUICAMENTE SUPERIORES TEM MAIS PRESTIGIO PODER IMPOR AOS OUTROS MELHOR LHES PARECER. CONSIDERANDO ENTRE AGENTES SAO CRIADAS RELACOES DOMINACAO POR TEREM ABSORVIDO UMA SERIE CRENCAS VALORES REPRESENTACOES ATRAVES SUAS RETORICAS SUAS ACOES ACORDO COM BOURDIEU (1998) LOGICA FUNCIONAMENTO CAMPO TENDERA REPRODUZIR-SE MANEIRA RELATIVAMENTE IMPREVISIVEL SEM CONTUDO ATINGIR PRINCIPIOS PODER ESTRUTURAM. 
POR OUTRO LADO CABE LEMBRAR COMO OBSERVA FOUCAULT (1992 42) ONDE HA PODER HA RESISTENCIA MESMO MODO CARATER RELACIONAL PODER IMPLICA NAO PODE ENTENDE-LO COMO UMA RELACAO UNILATERAL UNIVOCA. SUPOSICAO TEORICA AGENTES DISPUTAM DENTRO CAMPO LUTAS POSICIONA LADO DOMINANTE OUTRO DOMINADO NAO SIGNIFICA ENTRE ELES ESTABELECA SISTEMA DOMINACAO SUJEICAO TOTAL. 
AINDA PRINCIPIOS ESTRUTURAM CAMPOS DENTRO QUAIS AGENTES ESTAO INSERIDOS NAO SOFREREM ABALOS PODEM SURGIR MANIPULACOES MARGENS MANOBRA RECIPROCIDADES VARIAS ORDENS. TALVEZ JUSTAMENTE AI ESTEJA IMPREVISIBILIDADE COMO TAMBEM COMPLEXIDADE DIALETICA PROCESSO ENCERRA PROPICIA TANTO ELEMENTOS MUDANCA QUANTO ELEMENTOS REPRODUZEM AQUILO PRETENDE TRANSFORMAR. 
BARBOSA L. (2002 22) “A LEGITIMIDADE NOCAO CULTURA MUNDO ORGANIZACIONAL ESTA DIRETAMENTE LIGADA SUA CAPACIDADE OFERECER NOVOS MELHORES INSTRUMENTOS INTERVENCAO REALIDADE”. EXERCER CONTROLE SENTIDO IDENTIFICAR SITUACOES NAS QUAIS CONFLITOS SAO ENGENDRADOS FORMA INTERVIR ADEQUADAMENTE CORRECAO RUMOS QUALQUER EMPREITADA SUGERE SER MANEIRA MAIS VIAVEL CHEGAR AOS OBJETIVOS PROPOSTOS ORIGINALMENTE. QUANDO PERDE ESSE CONTROLE SITUACAO RECUO ESTRATEGICO SEGUIDO RECOMECO DEVIDAMENTE AVALIADO PODE INDICAR UMA SOLUCAO INOVADORA TRANSFORMADORA CONDUZA AOS RESULTADOS PRETENDIDOS. 
ESSA RETOMADA INVISTA LEGITIMIDADE NECESSARIO AGENTES ENVOLVIDOS ESTEJAM CONVENCIDOS TANTO CARATER CORPORATIVO UNO REVESTE ESSA EMPREITADA COMO ADMITIR AMBOS POLOS DESSA RELACAO CARECEM CORRECOES. MAIS UMA CORRECAO PONTUAL RUMOS DEVE SER PENSADA CONTEXTO MAIS ABRANGENTE CULTURA EMPRESARIAL. 
REPENSAR CULTURA EMPRESARIAL FURNAS FAZ-SE NECESSARIA PROCEDER AINDA SUCINTAMENTE DISTINCAO CONCEITUAL CULTURA ORGANIZACIONAL CULTURA CORPORATIVA OU EMPRESARIAL. 
CONCEPCAO TERMO CULTURA ORGANIZACIONAL SURGIDO DECADA 1960 ACORDO COM BARBOSA (2002 10) ATENCAO FOI FOCADA IMPORTÂNCIA ESFERA SIMBOLICA MUNDO ORGANIZACOES ISTO “COMO VALORES CRENCAS SIMBOLOS IMPACTAVAM COMPORTAMENTO PESSOAS DESEMPENHO ECONOMICO NOS PROCESSOS MUDANCA ORGANIZACIONAL” SENDO VALORES PODERIAM EXPRESSOS DIFERENTES MANEIRAS COMO POR EXEMPLO ATRAVES SLOGAN “NOSSOS FUNCIONARIOS SAO NOSSOS MAIS IMPORTANTES RECURSOS” (CONFORME PESQUISA REALIZADA 1994 ANTES PRIVATIZACAO POR LIVIA BARBOSA). 
AINDA CULTURA CORPORATIVA OU EMPRESARIAL SEJA UMA EXPRESSAO UTILIZADA FORMA PERMUTAVEL COM CULTURA ORGANIZACIONAL “O CONCEITO CULTURA EMPRESARIAL NOS REMETE ORGANIZACAO SIMBOLICA UNIVERSO EMPRESARIAL OU SEJA COMO INTERIOR EMPRESA EXPERIENCIA COTIDIANA FLUXO ACAO COLETIVA MUDANCA SAO ORGANIZADAS”. (BARBOSA 2002 34). CONSIDERANDO TIPOS EMPRESAS DIFEREM ENTRE SI PODENDO SER ESTATAL PRIVADA ECONOMIA MISTA FAMILIAR ETC. SERIA MAIS ADEQUADO USAR EXPRESSAO CULTURAS EMPRESARIAIS “FICANDO TERMO SINGULAR RESTRITO GENERALIZACOES TEORICAS DECORRENTES ESTUDO COMPARATIVO DIFERENTES CULTURAS EMPRESARIAIS”. (IDEM) 
ENTRETANTO SUGERE ESSA EXPRESSAO PODE DENOTAR MAIS SENTIDO. DENTRO MESMA EMPRESA PODE-SE TER DIFERENTES FORMAS ATUAR RELACAO EXPERIENCIA COTIDIANA FLUXO ACAO COLETIVA POSSIBILIDADES MUDANCA ENTENDIDA COMO CULTURA GERENCIAL SENTIDO AGIR DIFERENCIADO GERENCIAS INTERMEDIARIAS MEDIDA ESTAS TEM ALTO PODER CONVENCIMENTO NAS INSTÂNCIAS DECISORIAS ORGANIZACAO ELEGENDO DETERMINADOS VALORES DESCARTANDO OUTROS. COMO FOSSEM VARIAS EMPRESAS INTERIOR MESMA ORGANIZACAO. NESSES CASOS MUITAS VEZES ATUACOES PODEM CONFIGURAR CONTRADITORIAS EXCLUDENTES. 
CULTURA EMPRESARIAL SUGERE DUAS DIMENSOES UMA FUNDAMENTADA NUM PROGRAMA RADICAL MUDANCAS ECONOMICAS INSTITUCIONAIS DESTACA EFICIENCIA MERCADO ALOCACAO RECURSOS SOCIAIS. DESSA DIMENSAO FAZEM PARTE PROGRAMAS PRIVATIZACAO EMPRESAS ESTATAIS. OUTRA DIMENSAO ESTA ASSIMILADA ATITUDES VALORES FORMAS ATUACAO IMBRICADOS TANTO NAS ATIVIDADES INSTITUCIONAIS COMO NAS INDIVIDUAIS AUXILIAM FORMACAO CRENCAS VALORES COMPORTAMENTOS FAVORECEM TANTO ESPIRITO EMPREENDEDOR COMO OBTENCAO LUCRO. ESSA DIMENSAO PERTENCEM VALORES APRESENTAM QUALIDADES OU CARACTERISTICAS EMPRESARIAIS TIPO INICIATIVA AUTONOMIA PRO-ATIVIDADE AUTOCONFIANCA EMPREENDEDORISMO ENERGIA OUSADIA DISPONIBILIDADE CORRER RISCOS ACEITAR RESPONSABILIDADE PELAS CONSEQÜENCIAS PROPRIAS ACOES ENTRE OUTROS.(BARBOSA 2002 39). 
NESSE SENTIDO ESCOPO POLITICA EMPRESARIAL FURNAS 1998 FOI IMPLANTADA POLITICA AMBIENTAL ESTABELECENDO PRINCIPIOS NORTEADORES CONDUCAO TEMATICA AMBIENTAL PELA NATUREZA SEUS SERVICOS FAZ ENFATICAMENTE PRESENTE TODOS SEUS EMPREENDIMENTOS. TODAVIA NAS INFORMACOES DIVULGADAS ATRAVES PAGINA FURNAS INTERNET (OUT.2005) ASSIM COMO MATERIAL IMPRESSO DIVULGACAO RELACAO PRINCIPIOS SUA POLITICA AMBIENTAL CONSTA “(...) FURNAS RECONHECE SUAS ATIVIDADES PODEM LEVAR INTERFERENCIA AMBIENTAL (...)”. 
ESSA PREMISSA NOS REMONTA AOS VALORES ETICOS ANTERIORMENTE CITADOS (QUE CONDUZEM ASSUNCAO RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA) MEDIDA SUPOE HAJA ALGUMA DUVIDA EMPREENDIMENTO HIDRELETRICO COM SEUS SISTEMAS TRANSMISSAO CARACTERIZADO POR OBRAS GRANDE VULTO ONDE PRESSUPOE MINIMAMENTE BARRAMENTO RIO COM TODA GAMA IMPACTOS AMBIENTAIS EFEITOS SOCIAIS DISSO DECORRE MEIO FISICO BIOTICO SOCIOECONOMICO. UMA POSTURA SOCIALMENTE CORRETA REFLITA TRANSPARENCIA INFORMACAO SUGERE ASSUNCAO DECLARADA FURNAS RECONHECE SUAS ATIVIDADES LEVAM INTERFERENCIA AMBIENTAL. 
IMPORTANTE FRISAR CONDICAO UMA EMPRESA SUPRIDORA ENERGIA ELETRICA FURNAS DESENVOLVEU LONGO QUASE 50 ANOS SUA EXISTENCIA RECONHECIDA COMPETENCIA TECNICA ALTAMENTE ESPECIALIZADA AREA GERACAO TRANSMISSAO ENERGIA INCLUSIVE EXPORTANDO KNOW-HOW AMERICA SUL CENTRAL ASIA AFRICA. ENTRETANTO SUA EXPERTISE AREA AMBIENTAL QUANDO CRIACAO JA EXTINTO DEPARTAMENTO MEIO AMBIENTE FOI CONSTITUIDA BASICAMENTE EXTERNA SEUS QUADROS EFETIVOS TRATA-SE AQUISICAO RELATIVAMENTE RECENTE COMO RELATIVAMENTE RECENTE LEGISLACAO AMBIENTAL REGULAMENTADA PAIS. 
ASSIM REPENSAR POLITICA EMPRESARIAL BOJO POLITICA AMBIENTAL EMPRESA ONDE INSERE QUESTAO INDIGENA CONSTRUCAO NOVAS POSSIBILIDADES CONVIVENCIA INTERACAO TANTO COM MALHA RELACOES INTERDEPENDENTES PROPRIA EMPRESA ENTRE VARIOS ORGAOS CADEIA HIERARQUICA BEM COMO COM ORGANISMOS EXTERNOS COMPOEM DISTINTOS UNIVERSOS CO-RELACIONADOS 7 ENVOLVE NECESSARIAMENTE UMA PRE-DISPOSICAO CORPO GERENCIAL OUVIR SEUS TECNICOS ESPECIALISTAS. ENVOLVE TAMBEM PARTIR EXPERIENCIAS ACUMULADAS PROPOR ATITUDES CAPAZES ALAVANCAREM UMA MUDANCA POLITICO-COMPORTAMENTAL EMPRESA BAIXO CIMA SENTIDO NAO REPRISAREM ERROS AVALIACAO CONDUTA REFERE COMPONENTE AMBIENTAL SEUS EMPREENDIMENTOS POSTO NAO UMA AREA DOMINIO EMPRESA COMO TODO. 
ASSIM ASSUNCAO RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NESSE CONTEXTO TECNICO-GERENCIAL AREA AMBIENTAL DEVE EMERGIR PARTIR ATUACAO CORPO TECNICO COMPOE DEPARTAMENTO ENGENHARIA AMBIENTAL EMPRESA ORGAO ATUA CAMPO SEJA MEIO FISICO BIOTICO OU SOCIECONOMICO JUNTO COMUNIDADES AFETADAS OU SEJA NASCEDOURO REAIS NECESSIDADES REALIDADE SOCIOAMBIENTAL ATINGIDA PELOS EMPREENDIMENTOS FURNAS. 
CONVIVENCIA RELACOES COM COMUNIDADES ONDE EMPRESAS RETIRAM TANTAS ENERGIAS QUAIS MUITAS VEZES AGRIDEM COM SEU GIGANTISMO OU COM FORTES IMPACTOS ORGANIZACAO SUA VIDA TERAO SER OBJETO TRANSPARENTES LEGITIMAS NEGOCIACOES. (OLIVEIRA APUD TENORIO 2004 8) 
EXPERIENCIA COM GESTAO QUESTAO INDIGENA ÂMBITO FURNAS PARECE REVELA-SE CONTINUO APRENDIZADO TODOS ENVOLVIDOS. GANHOS PERDAS AVANCOS RETROCESSOS CONQUISTAS DERROTAS CONFLITOS EXPLICITOS LATENTES GERADOS LONGO VIVENCIA DESSE RELACIONAMENTO LEVAM PENSAR PESO MAIOR TENHA PENDIDO LADO PERDAS RETROCESSOS AMBOS LADOS. PODE-SE SUPOR MAIOR LICAO APREENDIDA NESSA JORNADA TENHA SIDO COMO NAO DEVE SER CONDUZIDA UMA PARCERIA. PARTIR DESSA PREMISSA BUSCA-SE AGORA CAMINHO CONSTRUCAO NOVAS FORMAS CONVIVENCIA VISLUMBRANDO CONCILIACAO PROJETO DESENVOLVIMENTO VISA ATENDER DEMANDA UMA SOCIEDADE MAJORITARIA COM EQUILIBRIO SOCIOCULTURAL COMUNIDADES INDIGENAS ENVOLVIDAS BASEADA NOS PRINCIPIOS ETICA TOLERÂNCIA RESPONSABILIDADE SOCIAL RECONHECIMENTO MUTUO SUA HUMANIDADE. 
UMA SOLUCAO SO SATISFACA UMA PARTES NUNCA SERA DEFINITIVA (YAVETZ 2002 37). EMPREENDEDORES MEDIDA TROCAS DESENHADAS ESSA RELACAO PRETENDE DEFINITIVA ENTRE PARCEIROS ECONOMICOS INDIOS REPRESENTADOS POR SI PELA FUNAI ALARGAM FRONTEIRAS ETICAS AMPLIANDO DEFINICAO COLETIVIDADE HUMANOS DENTRO QUAL DEVE REINAR CONFIANCA TOLERÂNCIA RELACAO OUTRO. 
NESSES ULTIMOS ANOS EXPERIENCIA VEM DEMONSTRANDO FATOR RISCO8 ENVOLVIDO GESTAO QUESTAO INDIGENA EMPREENDEDORES DIRETAMENTE PROPORCIONAL AOS CONFLITOS POR ELA GERADOS PARTIR INTOLERÂNCIA CONSTATADA AMBOS LADOS RELACIONAMENTO FURNAS – FUNAI - COMUNIDADES INDIGENAS. SUGERINDO PODERIA SER CHAMADO ABSTRACAO METAFORICA9 GUISA ILUSTRACAO ONDE UTILIZANDO UMA LINGUAGEM FAMILIAR CIENCIAS EXATAS PUDESSE PROPOR AOS EMPREENDEDORES NOVOS ELEMENTOS PROPRIOS CIENCIAS HUMANAS NAS FORMULAS CALCULOS MATEMATICOS NAS TRATATIVAS QUESTAO INDIGENA POR EXTENSAO TODA QUESTAO AMBIENTAL ÂMBITO EMPREENDIMENTOS SETOR ELETRICO REPRESENTACAO SIMBOLICA DESSA PROPOSTA SERIA SEGUINTE 
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ONDE 
N 
= 
REPRESENTA VARIAS AREAS (TECNICA JURIDICA POLITICA ECONOMICA) ENVOLVIDAS PROCESSO 
I 
= 
REPRESENTA IDENTIFICADOR CADA UMA DESSAS AREAS 
T 
= 
TOLERÂNCIA 
= 
ETICA 
RS 
= 
RESPONSABILIDADE SOCIAL 
NFC 
= 
NOVAS FORMAS CONVIVENCIA 
TCT 
= 
TRADICIONAL COMPETENCIA TECNICA 
R 
= 
FATOR RISCO 
C 
= 
CUSTO 
$ 
= 
LUCRO 
SENDO AREAS ENVOLVEM PROCESSO TELA (QUESTAO INDIGENA EMPREENDIMENTO) CONJUNTO FINITO PORTANTO VARIAVEL 1A N ESSA REPRESENTACAO SIGNIFICA SOMATORIO “TOLERÂNCIAS” N AREAS ENVOLVIDAS QUESTAO INDIGENA EMPREENDIMENTOS JA ESTE RECORTE ANALISE NESTE TRABALHO (E POR EXTENSAO QUESTAO AMBIENTAL). OU SEJA QUANTO MAIOR NUMERO “N” AREAS EXERCITAREM TOLERÂNCIA ETICA NAS TRATATIVAS QUESTAO INDIGENA (AMBIENTAL) NUM AMBIENTE VOLTADO RESPONSABILIDADE SOCIAL MAIOR RESULTADO OBTIDO NAS NOVAS FORMAS CONVIVENCIA SIGNIFICA SOMADO TRADICIONAL COMPETENCIA TECNICA SETOR EQUIVALE MENORES RISCOS MENORES CUSTOS MAIORES LUCROS. 
CONVEM LEMBRAR TOLERÂNCIA UMA CONSTRUCAO UMA CONQUISTA COMO NOS ENSINA LE GOFF (2000 38). TOLERÂNCIA APRENDIDA COMO APRENDEMOS ANDAR. INTOLERÂNCIA TEM RAIZES BIOLOGICAS INATA SER HUMANO COMO TAL SITUA AQUEM TODA DOUTRINA. MANIFESTA-SE ENTRE ANIMAIS PELA TERRITORIALIDADE ESTA CALCADA REACOES EMOCIONAIS SUPERFICIAIS (ECO 2000 17). NAO SUPORTAMOS SAO DIFERENTES PORQUE NAO ENTENDEMOS FALAM PORQUE TEM COR PELE DIFERENTE OU PORQUE COMEM MACACOS MORCEGOS CAVALOS... PORQUE USAM PINTURAS CORPORAIS OU ADORNOS EXOTICOS PORQUE SIMPLESMENTE NAO ENXERGAMOS NELES NOSSOS IGUAIS JA INTOLERÂNCIA LEVA REDUCAO INTERPRETACAO PERVERSA GENERALIZACAO PARTIR ESTEREOTIPO. PERVERSA PORQUE QUALQUER ESTA SUJEITO PRESTAR TAL RACIOCINIO BASTA SEJAMOS ROUBADOS QUANDO NOS ENCONTRAMOS TRÂNSITO DETERMINADO PAIS REPRODUZA IDEIA NAQUELE PAIS TODOS SAO LADROES. 
TOLERÂNCIA NAO VEM ACOMPANHADA MANUAL INSTRUCOES CONTEXTO POLITICO MAIOR DEMOCRACIAS LIBERAIS CONSTITUCIONAIS SEGUNDO RICOEUR (2000 21) PRATICA TOLERÂNCIA CONFIRMACAO FATO MAIOR PREDOMINANTE CULTURA DESSAS SOCIEDADES ISTO FATO PLURALISMO10 CRENCAS CONVICCOES POR ASSIM DIZER VISOES BEM. SEU EXERCICIO PASSA POR PROCESSO CONSTRUCAO ONDE PRECISO PRIMEIRO PASSAR POR UMA ETAPA TOLERA DESAPROVA MAS NAO PODE IMPEDIR. LIMITE MINIMO TOLERÂNCIA. SEGUIDA PASSA-SE ETAPA UMA VONTADE COMPREENDER CONVICCOES CONTRARIAS SEM ENTANTO ADERIR ELAS GERA UMA CERTA SUSPENSAO VIOLENCIA. ETAPA DECISIVA AQUELA RECONHECE DIREITO ERRO ASSOCIADO IDEIA CADA TEM DIREITO VIVER SEGUNDO SUAS CONVICCOES. 
IDEIA TOLERÂNCIA TRANSPOE LIMITE CRITICO COM CRISE IDEIA VERDADE. SIMPATIA PELAS IDEIAS NAO COMPARTILHAMOS LUGAR SUPOSICAO UMA PARTE VERDADE PODE ESTAR OUTRO LUGAR NAO NAS CONVICCOES FUNDAMENTAM TRADICOES FOMOS EDUCADOS. 
TOLERAR SUPOE PORTANTO ACEITAR IDEIA HOMENS NAO SAO DEFINIDOS APENAS COMO LIVRES IGUAIS DIREITO MAS TODOS HUMANOS SEM EXCECAO SAO DEFINIDOS COMO HOMENS. AI PARECE RESIDIR FUNDAMENTO UMA HIPOTETICA ETICA UNIVERSAL COM CONDICAO HAJA UMA TOMADA CONSCIENCIA INDIVIDUAL COLETIVA UMA VONTADE POLITICA INTERNACIONAL ESTABELECIMENTO DEFINITIVO SISTEMAS EDUCACIONAIS ENSINEM TOLERAR (HERITIER 2000 24). 
PRATICA VEM SENDO OBSERVADO UNIVERSO ORGANIZACIONAL TOLERÂNCIA ESTA DIRETAMENTE ASSOCIADA RESPONSABILIDADE SOCIAL QUANDO PERCEBE UMA NOVA POSTURA EMPRESARIAL COM BASE NOVO CODIGO ETICA VEM SENDO ADOTADA POR MUITAS EMPRESAS IMPLICANDO UMA CONDUTA CADA VEZ MAIS SOCIALMENTE RESPONSAVEL POR PARTE EMPREENDEDORES. 
RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO PARTE PLANEJAMENTO UMA EMPRESA DEVE REFLETIR GANHOS REAIS OBSERVANDO-SE TANTO GRAU SATISFACAO PRESENTE NOS FUNCIONARIOS TRABALHAREM EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSAVEIS BEM COMO RETORNO TAMBEM CREDIBILIDADE ORIUNDO SOCIEDADE EMPRESAS SAO RESPONSAVEIS SOCIALMENTE. 
APOSTANDO POSSIBILIDADE ENVOLVER TODOS FUNCIONARIOS EMPRESA EMPRESARIOS UTILIZAM-SE NOVAS PRATICAS COMO DELEGAR PODERES AOS INDIVIDUOS DISTRIBUINDO-LHES ROTINEIRAMENTE INFORMACOES ANTES SO DIVULGADAS GERENCIAS REFORMULANDO AVALIACAO DESEMPENHO ENCORAJANDO FLEXIBILIDADE INICIATIVA PESSOAL EMPREGADOS TODOS NIVEIS (NAISBITT 1994 188). 
COMO ACENTUA MANHAES (1999 31) UNICA FORMA OBTENCAO LUCRO COM RESPALDO MORAL QUANDO EMPRESAS DESENVOLVEM COMPORTAMENTO ETICO. ACORDO COM PESQUISAS DESENVOLVIDAS PELO INSTITUTO ETHOS HA CONSENSO ENTRE PROFISSIONAIS DIFERENTES AREAS PUBLICO GERAL EMPRESA RESPONSAVEL POR AJUDAR MELHORAR CONTINUAMENTE SOCIEDADE QUAL OBTEM LUCRO. ESSA RESPONSABILIDADE NAO APENAS MATERIAL MAS TAMBEM ABSTRATA CONSUBSTANCIADA ADOCAO PRATICA PRECEITOS ETICOS (INSTITUTO ETHOS 2004 39). 
ESSE NOVO CODIGO ETICA DESTACA AUTONOMIA INICIATIVA INDIVIDUAIS VISANDO ALCANCAR EQUILIBRIO ENTRE CONTROLADORES GERENCIAIS CENTRALIZADOS FUNCIONARIOS MUNIDOS AUTONOMIA CONSTITUINDO CONFIANCA MUTUA BASICA PRESERVACAO SISTEMA VALORES. 
TODAVIA ESSE ENVOLVIMENTO TENDE SER VERIFICADO MAIS NAS ORGANIZACOES ONDE NAO EXISTE RELACAO SUBORDINACAO ENTRE FUNCIONARIOS MAS UMA RELACAO PARCERIA ENTRE SI ONDE CADA QUAL ASSUME RESPONSABILIDADE ATINGIR OBJETIVOS PROPOSTOS MEDIDA TORNAREM-SE RESPONSAVEIS PESSOAS PASSAM AGIR TAMBEM FORMA RESPONSAVEL TRANSFORMANDO VALORES EMPRESA SEUS PROPRIOS VALORES (DRUKER 1993 76-77). 
ISSO PARECE DEMONSTRAR CONJUNTO VALORES ETICOS UMA EMPRESA PASSA SER UMA IMPORTANTE FERRAMENTA GERENTES EMPREGADOS (NO CASO AREA AMBIENTAL TECNICOS ESPECIALISTAS NOS DIVERSOS TEMAS) TOMEM DECISOES CONDIZENTES COM METAS CONVICCOES SUA ORGANIZACAO MODO DESENVOLVEREM RELACOES SOLIDAS COM SEUS PARCEIROS REDUZINDO NUMERO PROCESSOS LEGAIS NEGOCIANDO CONFLITOS INTERESSE ASSEGURANDO CUMPRIMENTO LEIS NORMAS ESTABELECIDAS. 
ASSIM SENDO SUPOE-SE GESTAO AMBIENTAL RESPONSABILIDADE SOCIAL PASSAM SER IMPORTANTES INSTRUMENTOS GERENCIAIS VOLTADOS CRIACAO CONDICOES CAPAZES PROMOVER MUDANCAS VALORES CULTURA EMPRESARIAL SUBSTITUINDO VISAO UNILATERAL PELA PARCERIA IDEIA CRESCIMENTO ECONOMICO PELA IDEIA SUSTENTABILIDADE ECONOMICA. 
DAI DEPREENDE ESSE NOVO CONTEXTO FORMA GERENCIAMENTO EMPRESAS PASSAM EXIGIR NOVAS POSTURAS FORTALECIDAS AUTONOMAS APROXIMARAO GERENTES TECNICOS DESPOJADOS TRADICIONAL CONCEITO HIERARQUIA COMANDO CONTROLE AMPARADAS NOVO REFERENCIAL GESTAO NEGOCIOS COMPREENDE UMA ABORDAGEM INOVADORA FORMA PENSAR POSSA DECODIFICAR TRATAR NOVAS REALIDADES CONFIGURANDO-SE FATO UMA RELACAO RECIPROCIDADE. 
CONCLUI-SE ESTAS REFLEXOES INVOCANDO NOCAO RECIPROCIDADE TAL QUAL NOS PASSADA POR MAUSS (1988 67) SEU CLASSICO ENSAIO SOBRE DADIVA QUANDO DESCREVE SOBRE DIREITO MAORI POR MEIO NOCAO HAU (ALMA) ONDE TODO OBJETO PRESENTEADO ENVOLVIDO HAU SEU DOADOR INDICANDO PRESENTEAR QUALQUER COISA ALGUEM ESTA-SE PRESENTEANDO ALGO SI ONDE OBRIGACAO DAR IMPLICA RECEBER. 
SUGERE ESSA OBRIGACAO CONSUMIR RETRIBUIR CORRESPONDE TANTO RECONHECIMENTO DIREITOS DEVERES SIMETRICOS CONTRARIOS FIRMADOS TACITAMENTE ENTRE DOIS LADOS COMO TAMBEM RECONHECIMENTO ESSA MISTURA DIREITOS DEVERES DEIXA PARECER CONTRADITORIA QUANDO ADMITE AMBAS PARTES SAO DETENTORAS TANTO DIREITOS COMO DEVERES POR ISSO RESPEITAM MUTUAMENTE DECORRER DIFERENTES MOMENTOS DEFINEM PARCERIA. 
ENFATIZAR IMPORTÂNCIA PRINCIPIOS TOLERÂNCIA RECIPROCIDADE ETICA RESPONSABILIDADE SOCIAL ESTOU SUGERINDO MESMOS INCIDEM DIRETAMENTE EQUACIONAMENTO RELACOES TANTO COM PARCERIAS INTERNAS COMO COM EXTERNAS UNIVERSO EMPRESARIAL. 
CASO RELACIONAMENTO FURNAS COM QUESTAO INDIGENA INERENTE SEUS EMPREENDIMENTOS SUPOE-SE TAIS VALORES SEJAM IMPORTANTES MEDIDA CONDUZAM IDEIA RECONHECER DIREITOS PARCEIRO ORIGINARIOS RELACOES DIREITOS OBRIGACOES ENTRE PARTES RECONHECEM-SE MUTUAMENTE DIGNOS PARCERIA. UMA PARCERIA DIGNA ENVOLVENDO SOCIEDADES INDIGENAS BASEADA RECONHECIMENTO DIREITO ALTERIDADE NESSE ENCONTRO COM FRONTEIRA ETNICA FORTALECENDO PRINCIPIOS LEVAM NAO ULTRAPASSAR LIMITES FRONTEIRA ETICA. 
* ANTROPOLOGA/FURNAS – MSC CPDOC/FGV 
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